什么是 OKR？
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。详见百度百科：OKR
OKR 通常与我们熟知的 KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）相提并论，两者都是目标管理和绩效评估相关的重要方法。
OKR 被 Intel、Google、Facebook、Linkedin 和百度、华为、字节跳动、快手等等国内外知名企业广泛采用。
OKR 的核心理念是什么？
OKR 的核心理念包括以下几个方面：
1、目标的聚焦性：
- OKR 强调目标的明确性和聚焦性。每个阶段的目标（O）不应过多，而是要聚焦于核心目标。
- 相比而言，KPI 也列出一堆量化目标，但目标可能过多而不够聚焦。
2、目标的挑战性：
- OKR 鼓励设定具有挑战性的目标。这些目标应该具有一定的难度，能够激发团队成员的积极性和创造力。挑战性的目标有助于推动团队不断突破自我，实现更高的业绩和更好的创新。
- 相比而言，KPI 只希望设定能够完成的目标，以免完不成而影响绩效。设定高的 KPI 会受到极大的抵触。
3、目标制定的自主性：
- OKR 强调目标制定的自主性。团队成员应该参与到目标制定的过程中，共同讨论和确定目标。这种自主性有助于提高团队成员的责任感和归属感，使他们更加积极地投入到工作中。
- 相比而言，KPI 的制定一般来自上级或公司目标的层层拆解，只有自上而下的目标制定，下级被动接受。
4、目标的公开透明性：
- OKR 要求目标的公开透明。每个团队和个人的目标都应该被清晰地记录下来，并在组织内部进行共享。这种公开透明性有助于建立共同的目标感和责任感，促进团队成员之间的沟通和协作。
- 相比而言，KPI 一般是保密的。
5、目标对齐和团队协同：
- 在 OKR 公开透明的基础上，目标可以在上下级之间垂直对齐，可以在部门内部和跨部门之间水平对齐，大家朝着共同的方向努力，进而促进团队协作。
- 相比而言，KPI 是各自为战，对不属于自己 KPI 的工作漠不关心，团队缺乏协同进而组织缺乏战斗力。
综上所述，OKR 的核心理念在于通过聚焦关键目标、设定具有挑战性的任务、强调自主性的制定过程、保持目标的公开透明性以及推动团队协同来实现组织的整体目标和战略。
什么是众聚OKR？
众聚OKR 是一个在线 OKR 管理系统。“众”强调团队协同，“聚”强调目标聚焦，都是 OKR 的核心理念。
众聚OKR 支持电脑和手机操作，可以在线设置 OKR 和跟踪 OKR 进度，让 OKR 在组织内部公开透明从而方便目标对齐和团队协同。
如果您的企业认同 OKR 的理念，正在实施或准备实施 OKR，欢迎使用众聚OKR。
10 人及以下使用免费，欢迎注册试用：（注意：众聚OKR 和 众评360 是两个独立的系统，账号需单独注册）
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