什么是 OKR 对齐？

OKR 的对齐既包括垂直对齐和水平对齐。

垂直对齐（上下对齐）

  1. 定义：垂直对齐主要指的是从公司层面到团队层面再到个人层面，确保上级的目标得到下级的充分配合，而下级的工作也能支持上级的目标。
  2. 特点：垂直对齐更多地强调层级之间的依赖性和支撑性，要求每个层级的目标都紧密围绕并服务于上一层级的目标。
  3. 作用：
  • 确保公司战略和OKR方向在上下层级间保持一致。
  • 提高整体的工作效率，避免目标冲突和重复劳动。

水平对齐（左右对齐）

  1. 定义：水平对齐主要关注的是部门之间或团队成员之间的目标协同，确保不同部门或团队成员之间的目标相互协调一致。
  2. 特点：水平对齐更多地强调部门或团队之间的横向联系和协作，要求各部门或团队在追求自身目标的同时，也要考虑到其他部门和团队的需求和利益。
  3. 作用：
  • 打破跨部门协作难题，实现跨部门、跨团队之间的工作协同。
  • 有助于发现和解决部门间的依赖关系，提高整体协作效率。

小结

  • OKR的对齐是一个综合性的过程，既需要确保垂直方向上的目标一致性，也需要确保水平方向上的目标协同性。
  • 垂直对齐是确保组织整体目标一致性的基础，而水平对齐则是实现跨部门、跨团队协同的关键。
  • 在实际操作中，垂直对齐和水平对齐需要相互补充、相互支持，以实现组织的整体目标和战略。

扩展讨论（我们的观点）

  • 垂直对齐不是 OKR 特有的。各种目标管理方法基本都是下级对公司和上级目标做层层拆解，垂直对齐主要是下级对齐上级的目标，基本不会存在上级去对齐下级目标的情况。
  • 水平对齐才是 OKR 特有的。在 OKR 强调目标公开透明的基础上，部门内部和部门之间都能相互了解对方的目标，让中基层员工都具备全局观和大局意识的条件，从而可以做到团队协同。相比于 KPI 的保密性和各自为战、不是自己的 KPI 就漠不关心，OKR 因公开透明和水平对齐而带来的对团队协同的促进和帮助是 OKR 的一个最大特点。
  • 关于 OKR 对齐，我们鼓励通过 OKR 系统来实现 OKR 的公开透明，让大家可以 OKR 对齐，也即让大家可以方便的搜索和查看到协同部门人员的 OKR，让团队协同具备基础。但我们不鼓励把精力浪费在设置 OKR 关联上，除了得到一个胡里花哨的各个 O 之间的关联关系图，对 OKR 对齐想要达到的目的帮助有限，甚至有副作用。
  • 不管是部门内部还是跨部门之间，有关联关系的 O 都是有限的，而大部分 O 之间是没有直接关联的。那么，有对齐关联的才团队协同？没有对齐关联的就不能团队协同？这就是所谓的设置 OKR 关联的副作用，既浪费精力，还可能影响更多的团队协作。

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